经济危机的寒风依旧在吹，似乎一时半会也没有歇息的意思，谁知道呢？经济学家们的理论五花八门，但估计总有一个会应验，冬天总会过去，春天总会来到，关键是到底还需要走多远？
东家也开始了大刀阔斧的改革，对于现状来说，等待，也许不是个好办法。
我的老窝部门基本上算是被拆了，部长被调离，新员工被调换部门，老员工则集体迁移。总之，原先的部门被彻底改换，老窝已经没了。作为新员工，我的调转路线和其他新入职的同事有些不同，但大同小异，服从东家需求而已。这些调转都是BOSS的BOSS下达的，如果是直属的BOSS——部长的话，也许我应该和新同事一样，至于为什么会不同，东家自有理由，有理也好，无理也好，其实并不是什么很重要的事，结果上的区别也不是很大，所以并没有在心中起什么波澜，唯一让人感伤的，无非是人散而已。同一批入职的员工之间，我一直觉得有一种默契，所以可以有相同的话题，相同的想法，彼此间也没有过多的顾忌。而现在，自己却成了另类，不同的部门，虽然只有20米不到的间隔，但感觉上，却疏远了很多。
我并不是一个讨厌孤独的人，相反，大多数的时间，也许我更喜欢独处。但在这样的冬季，在看不清未来的冬季，人出于本能地倾向于抱团。如果我现在正意气风发，正雄心勃勃，那么相反，我会乐见这种差异的，因为我会认定这是出众的结果。想到这里，觉得自己很自私，对于团体的眷恋，不过是想有一个避风港而已……
今天，老窝里原新入职的员工请原部长小聚，也可以说的道别，因为调转方案在今天已经全部明了，各自也都知道了自己的去向，所以这次的小聚，目的是单纯的。组织者肯定不会是我，性格使然，不过这次很意外，我没有丝毫的顾虑和排斥，即使现在不和他们同一边，也欣然前往，理所当然。由于部长是左迁，所以很少有人提及工作和未来的话题。同时又由于他是日本人，所以很多话题也不通。大家聊的，大都是文化差异而已，部长说的，也同样如此，这也许同样是默契，所以这次的聚餐，气氛并不紧张和拘泥，因为没有理由。
实际上，部长和我的关系处理的并不是很好，我也知道原因，可以说，大部分是我的问题。但和BOSS的BOSS之间因为接触少，所以关系并不坏，所以说，如果是部长直接安排的话，我是不会有这种差别调转的。但即便如此，我也对他并没有什么负面看法，相反，作为一个管理者，我是尊敬他的，因为他尽职尽责。但他的理念也许在母国通行，但无奈在这里，却发挥不了什么作用，就部分老员工对于他的态度，我也隐约感觉出一种僵化的关系，也许这也是文化差异，如同BOSS的BOSS说的，让日本人在中国来管理中国人，这本身就很奇怪，但同时，也是一种难得的体验……
人聚人散，结果会是什么，也许并不重要，更现实地讲，它只是生活轨迹上的小插曲罢了，每一次发生，或许人都能更加成熟一点，因为人散之时，你会有空间来更加客观和豁达地来看待发生过的一切，毕竟它们不会再发生……